馮侖 中國房地產眾籌聯盟主席
尊敬的聯盟成員和奮斗在“戰疫”一線的同仁們：
此次新冠肺炎疫情的爆發雖然始料未及，但在黨中央的堅定領導和全國人民的堅決阻擊下，至今，“戰疫”已取得階段成果，形勢正日趨穩定，當前，各地政府已調整工作重心，將“抗擊疫情與恢復生產”作為最緊要任務。在這場驚心動魄的大“戰疫”中，聯盟成員企業紛紛積極響應、全力投入，所付出的努力和所取得的成績，社會各界有目共睹！
首先，積極履行企業社會責任，為疫情嚴重的城市和地區，踴躍組織大筆善款、配送大量物資。
其次，積極管理、照顧員工，尤其是在進入復工階段的當前，通過現有的各種內部管理系統和線上系統，在恢復生產和保障員工安全的方面，各企業都有著許多可值得借鑒的方式方法。
第三，結合各地政策，適時開展錯時復產復工，倡導網上遠程辦公，組織現場的復工安全核查機制，在保證員工健康的同時，也盡量在經濟方面讓員工安心。
第四，通過多種途徑，力求降低疫情對自身發展帶來的不利影響，但是可以看到，大型企業和中小企業在自救中面臨著不同的局面：
大型企業由于自身的信用、系統的能力，以及對客戶長久的影響力帶來的客戶對它們的信任，使得它們在困難面前有著天然的優勢，一方面通過非常成熟的系統化方案，對人員、管理、利息支出等方面的成本進行了有效的控制；另一方面通過國內外多種渠道獲得了經營性現金流、資本性現金流和融資性現金流的補充；此外，通過用法律的方法來管理好合同上的責任、義務，從而減少損失。
而對于很多中小企業，由于商業信用達不到前十、前五十，或者前一百位，在疫情中出現經營困難，通過控制成本和充分利用法律和政策減少合同違約風險進而控制好自己的現金流就成為比較簡單的應對方法。
但是，無論大小，企業規范經營很重要。產權、利益關系、公司治理非常清晰的公司，即使遇到困難，別人會幫你，政策也能惠及到你，因此也就增大了渡過危機的機率。
疫情造成的影響非常嚴重，對處于膠著期的我們來說，目前還無法準確判斷疫后的市場變化。正因如此，現在是一個難得的“被”暫停下來的機會，可以深入觀察、深刻思考，未來該怎么辦？如何再出發？！
我們常說「把喪事當喜事辦」，或者說「化危為機」，要在困難的時候去尋找機會。任何時候，只要你的生活態度，你對人生、對公司的看法比較積極，你永遠都有路。如果你很消極，坐困愁城，坐以待斃，然后怨天尤人，這時候，即使你面前有十條路，你也看不見。
首先，我們需要檢討過去的商業模式、公司經營的節奏，以及管理到底有什么問題？
其次，這次疫情會深刻地影響未來人們對產品的需求變化，也必然會為我們在「后開發時代」、「后疫情時代」中的產品選擇、模式選擇，和服務方式的改變上創造一些新的機會：
未來對大健康空間的需求會越來越多；
未來分布式的SOHO形式辦公需求可能會增加；
未來在社區管理方面，特別是對物業管理和服務提出了更高要求；
與物流相關的智能倉儲型物業需求會更旺盛；
與互聯網相關的后臺數據中心需要的物理空間也會大大增加；
對大型購物中心建筑的空間形式的要求會改變，安全、通風，以及緊急出現災害事件時，人員疏散這些技術方面會被更多地被關注。
因此，我們相信在「后疫情時代」，房地產行業在產品類型、服務方式上會出現一些新的需求，對應的，這些需求將引導我們在「后開發時代」的轉型當中找準方向，抓住機會，走出新路。
第三，除了對原有產品的升級和變化，讓企業實現數字化生存，是未來需要考慮和解決的問題。不僅要求企業的內部管理實現數字化同時也要求企業與客戶的關系實現持續的線上管理。這就要求企業的組織進行變革，適應網絡化生存，需要有利益和價值觀的協同性，需要通過使命的驅使建立小組織，從而帶來連接和快速反應。這是傳統企業和互聯網企業在組織的彈性、協同性以及應變能力上體現出來的差距。
第四，在后開發時代要探索通過互聯網科技的賦能，提升空間的運營效率。通過直播、外賣、VR、區塊鏈等互聯網科技對于提升交易速度、安全性和便捷性都是非常有效的，在未來十年里，只有把科技和空間運營的結合很好的這種企業才會發展得很好。
第五，在后開發時代需要特別去關注主動式的資產管理，通過傳統房地產企業的經驗、品牌、人才優勢，借助金融投資者和銀行的支持，提升低效的不動產問題資產。
最后，我們要相信，疫情是短期的。因此面對疫情，聯盟成員企業要做到的是履行社會責任、照顧好員工、檢討自己企業的問題，而只有通過反思，然后改進，我們才能在疫情過后，更好地再出發。
從聯盟來講，誠摯希望成員企業能夠把各自應對疫情的寶貴經驗、策略、辦法以及實際效果總結分享出來，為其他的成員、伙伴和行業提供借鑒和參考。
大家抱團共克時艱，戰勝疫情和市場的雙重困難，攜手迎接曙光的到來！
中國房地產眾籌聯盟主席——馮侖
