聯盟第一屆第一次理事會議與會代表
9月20日，中國房地產眾籌聯盟第一屆理事會議第一次會議在北京萬通中心召開，會議審議通過了聯盟上階段發展工作報告，并提出下一步聯盟將在加強組織建設、擴展會員服務，深入開展培訓服務和金融服務，建設多元互聯網平臺以及有序推進投領計劃的同時，加速推動投領基金的運作等工作目標。
中國房地產產業協會副秘書長胡安東、中國房地產眾籌聯盟主席馮侖、中國房地產眾籌聯盟副主席、新希望地產總裁張明貴、中國房地產眾籌聯盟秘書長莊諾、萬科集團高級副總裁譚華杰、旅居瑞士的青年學者賈如君等聯盟領導和行業專家以及來自碧桂園、旭輝、協信、陸道、藍光、天福集團、愛房籌、華安集團等聯盟成員單位代表出席會議，此外還有乾立基金、云房數據、京東金融、亞朵酒店等聯盟投領計劃伙伴列席了會議。
建立房地產眾籌文化 實現從理想到現實的升華
今年以來，聯盟一共走訪了全國18個城市，對話企業超過百家。中國房地產產業協會副秘書長胡安東代表房協在發言中表示，聯盟通過不斷的走訪，在宣傳房地產眾籌的創新思想的同時積極的尋找行業發展的方向，在行業研究和市場發展方面都提出了引領性的意見，作為聯盟的指導單位，房協對聯盟對行業發展的積極工作表示肯定。
中國房地產產業協會副秘書長胡安東
接下來，“房協要和聯盟加強合作，下一步聯盟還要制定行業的標準、規范，包括建立眾籌的文化，使得眾籌文化能夠深入人心。”
聯盟主席馮侖
作為聯盟的發起人，聯盟主席馮侖對聯盟的發展提出了更高的期許，馮侖認為，聯盟從發起之始就是一個長期的承諾，雖然每一次開會都很具體，看起來好像很庸俗，但是我們把這些庸俗的時間、事件，堅持二十年，就會變成一件了不起的事情。
聯盟副主席張明貴
“萬丈高樓從地起，”聯盟副主席張明貴認為當前房地產眾籌還處在產品資金眾籌的第一階段，未來達到“讓生產型消費者成為真正的眾籌者的第二階段以及到眾籌城市的第三階段”可能需要幾年甚至幾十年的時間，但是“如果每個人不懷有功利之心、英雄之心，僅僅是填土加瓦，一定可以成就偉大的事業。”
聯盟秘書長莊諾
“春華秋實，一年間聯盟經歷了從理想到務實的升華。”聯盟秘書長莊諾隨后表示，背靠中房協，今后聯盟會在眾籌實踐案例上發揮更加重要的作用。
平衡風險促進發展 投領基金首批合作伙伴簽約
上海乾立基金和煙臺華安集團在正式與聯盟簽署了合作協議，成為“投領基金”首批合作伙伴，同時聯盟也將正式開始“投領基金”的運作。
“投領基金”首批合作伙伴簽約
“投領基金”是基于聯盟“投領計劃”框架，由聯盟發起，各個成員單位自愿參與，外部機構定向邀約，依托于聯盟成員以及國內優秀的金融機構，組織并成立的一只契約型母基金，同時也是一只投資引導基金。
“投領基金”承擔的主要任務是平衡行業風險，促進行業健康持續發展以及為聯盟成員提供投領計劃內的優質項目投資機會。
聯盟主席馮侖向華安集團董事長李國安授牌
與此同時，煙臺華安集團也正式加入聯盟成為理事單位之一，華安集團董事長李國安代表集團接受了聯盟主席馮侖的授牌。華安集團是集制造、科技、金融、貿易、地產、旅游、產業園、公益、第三產業開發等多元產業于一身的集團公司，加入聯盟后，將為聯盟在住宅、旅游以及產業地產領域提供豐富的實踐經驗。
“大師們”眼中的房地產眾籌之路
在理事會議上，聯盟常務副秘書長馬寧以及副秘書長莫春從行業發展、聯盟組織建設以及市場研究等多個方面進行了匯報，對今年以來的國內房地產眾籌行業以及市場進行了分析和解讀，進一步展示了聯盟的工作和對行業的思考。
聯盟常務副秘書長馬寧做聯盟工作報告
根據聯盟的不完全統計，今年上半年，國內房地產眾籌金額約為7.6億元，截止8月末，這一數字已經超過10億元。雖然低于年初對于市場增長的預期，但依然已經遠遠超過去年全年6.5億元的募集金額。國內房地產眾籌方興未艾，我們不僅需要思考自身未來如何發展，同時也需要借鑒國外既有的經驗。
聯盟青年建筑師、旅居瑞士學者、《不只是居住》一書的作者賈如君女士在現場分享了瑞士百來年的房地產眾籌建房經驗：“瑞士快速城鎮化開始的早，遇到過中國經歷過的和沒有遇到過的很多的問題，經過一百多年的反復調整，已經找到了非常成熟的住房建設的經驗，也包括其中一個非常重要的部分就是眾籌建房合作社。”
《不只是居住》作者賈如君
她認為，社會中有沒有人缺房，不是看住房總量，而是要關注住房供求雙方的行為模式是否配合和供給結構是否配合。此外，隨著經濟和城市的發展，貧富差距加大，需要不斷提高非營利性住房的占有率，而且私人非營利性建房者扮演的角色越來越重要。
最后，她希望通過瑞士一百年來在住房制度上的探索，為中國的住房制度的改革提供經驗參考，并且可以為中國住房發展的未來找到一個可能性的方向。
萬科集團高級副總裁譚華杰
萬科集團高級副總裁譚華杰以其在萬科超過15年的從業經歷和對房地產行業發展的長期研究，分析了世界上各個國家的五種住房政策后認為，某種意義上來講，住房合作模式是所有的住房供應當中最好的，因為它在解決住房效率方面，不弱于其他的任何模式，同時在穩定房價和防止對金融造成沖擊方面又是效率最高的。
在他看來，眾籌建房并不是新東西，“實際上從歐洲的房地產歷史來看，絕大多數國家合作建房都是主要的方式，只是有一些超過50%，有一些接近50%，但是合作建房已經是歐洲第一大住房供應體系。”瑞士在一戰前后開始做這個事情，距今已經有一百年了，已經是非常成熟的東西了。
“未來不僅僅是眾籌房子，還可以眾籌城市。”譚華杰認為，在當前各地地價高企的背景下，“眾籌一個房子不如眾籌一個城市，跟居住相關的所有的東西，醫院、學校、交通，都可以眾籌。”
