中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟主席馮侖 ▲
1987 年的時候，我 28 歲，從北京騎自行車去煙臺。在蓬萊的時候，我光著膀子騎著「二八」自行車摔了一跤，差點被后邊的車碾死。當(dāng)時摔得很嚴(yán)重，腿上的骨頭都快要露出來了，還拖著傷腿，跑到煙臺一處郵電局的衛(wèi)生院處理了一下。后來我們又從煙臺到大連，從大連再回北京，那一次我騎了大概 1 個月。
之所以想起這件事情，是因為我曾經(jīng)碰到過一位煙臺的創(chuàng)業(yè)者，她和我碰到的大部分煙臺人一樣，性格都比較直爽。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果因為遇到難以解決的問題而放棄的話，就像摞了一堆東西，手一松就全都掉到地上了。因此，擁有陽光性格的人會非常有感染力，創(chuàng)業(yè)本身就需要自信，而自信來自對未來的樂觀，這是找到解決方法的重要開端。
▲ 創(chuàng)業(yè)需要絕對的自信與樂觀丨《當(dāng)幸福來敲門》
事實上，領(lǐng)導(dǎo)者的性格可以影響企業(yè)員工。我看到過一個在北京邊上的項目，離城區(qū)特遠(yuǎn)，這個地方做傳統(tǒng)房地產(chǎn)本來是很難成功的，但是由于這個創(chuàng)辦人的性格很陽光，他把他的生命、價值觀、情感和生活方式，全部融入在這個項目中，用此來感染他的客戶和朋友，以及訓(xùn)練他的員工。
后來，這成了一種特別的商業(yè)模式，感染了一批跟他有同樣愛好的人，現(xiàn)在做得很成功。
至于品牌，我覺得應(yīng)該用產(chǎn)品的特性來傳達(dá)品牌的個性，讓大家能夠通過體驗明白品牌的核心點，再加上重復(fù)、有效的傳播和互動，這樣品牌才會深入人心，整個過程非常久，大概要至少 10 年時間。
例如葡萄酒的品牌就是要靠長時間積累的，我最先知道的一個本土的葡萄酒莊，最早在山西發(fā)跡，堅持了 10 年以上，現(xiàn)在在紅酒領(lǐng)域里應(yīng)該有點影響力了，我有很多朋友都喜歡這個品牌。所以品牌個性、經(jīng)營方式和時間都很重要，一個品牌的成功與否，跟產(chǎn)品、領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、企業(yè)的戰(zhàn)略都有很大關(guān)系。
▲ 陽光的性格可以感染身邊的人丨《中國合伙人》
每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有自己堅守的核心價值觀，比如做事的底線和原則，而我的企業(yè)精神就是「學(xué)好」。我們在 1991 年創(chuàng)辦了這間公司，那個時候，外部環(huán)境被我們稱作「野蠻生長」，沒有《公司法》，也沒《勞動法》《合同法》，稍不留神可能就會誤入歧途。
這時，我們就強(qiáng)調(diào)要堅守正道，即「守正出奇」，作為一個新創(chuàng)企業(yè)，「正」是最基本底線要求，把所有的事情堅守在法律允許的范圍內(nèi)，盡量不變通。
在我創(chuàng)業(yè)的這二十五六年中，最重要的關(guān)鍵詞就是「死扛」。因為創(chuàng)業(yè)過程其實和人生經(jīng)歷一樣，每天面對的都是未知的障礙，要用一種死扛的心情來面對，而這兩個字說起來容易，做起來非常困難，因為每一天、每一件事情都要堅持下去。「猝然臨之而不驚，無故加之而不怒」，這就是張良的功夫。
▲ 堅忍和穩(wěn)重，使子房成了后來的不世良才丨《鴻門宴》
為了朝著自己預(yù)定的方向去走，你要去駕馭這些變量，使它們變成推動力，而不是阻礙力，所以我總是用一句玩笑話來形容創(chuàng)業(yè)：「把喪事當(dāng)喜事辦，把喜事當(dāng)日子過。」
如果要給自己找個詞，就是「經(jīng)受委屈」，因為領(lǐng)導(dǎo)者就是一個垃圾筒，所有的失敗、困難、不順利，都在你這里；同時你又是個發(fā)動機(jī)，要「兜底」，就是負(fù)責(zé)任，還要有解決問題的方法和承擔(dān)責(zé)任的勇氣，要激勵大家，讓他們看到希望。
