我以前的老板總是給我講一個(gè)故事：三個(gè)男人吃飯，一個(gè)姑娘端上來一盤肉。第一個(gè)人看見的是端盤子的手——色，男人都喜歡美色，雖然他不敢看胸，也不敢看臉；第二個(gè)人看見的是盤子，眼光稍微高一點(diǎn)；第三個(gè)人很直接，看的是盤子里的肉；而第四個(gè)人看見的是肉上面的煙，我們稱之為氣氳，這些東西一般人是會(huì)忽視的，你能看見，就說明你看見了常人范疇之外的事情。
老牌上市公司中，活下來的不多。像華為、萬科、中信這些老的民營企業(yè)，他們看待問題的方式都不一樣。馬云也是一樣，當(dāng)大家還在搗騰炸油餅、賣豆?jié){的時(shí)候，馬云看到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的「另類生意」。
當(dāng)我們的眼光還在百貨公司和超市時(shí)，阿里為了讓天下沒有難做的生意，一直在做電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施：先解決信息不對稱，信息對稱了支付出現(xiàn)困難，趕緊做支付寶；支付寶投入使用后，因?yàn)殡y以判斷誠信，便優(yōu)化為實(shí)名認(rèn)證；后來因?yàn)檐浖褂貌环奖悖珠_始解決軟件的問題。
當(dāng)一個(gè)教英語的年輕人發(fā)狠心做這件事的時(shí)候，還有誰看到了電子商務(wù)的未來？所以今天能做好的企業(yè)，都看見了十年、二十年以后的某一個(gè)圖景，這個(gè)圖景跟他的價(jià)值觀是相關(guān)的。
價(jià)值觀能幫助你堅(jiān)守與篩選。現(xiàn)在湖畔大學(xué)的招生面試非常有意思，你需要先回答一個(gè)問題：「因?yàn)槟阕龅纳猓澜鐣?huì)有哪些不同？你改變了什么？」如果你說：「我讓油餅走向世界，從此油餅不再是中國武大郎的專利，而是世界的產(chǎn)品」——你肯定就被錄取了。
你給社會(huì)增加了什么正能量，創(chuàng)造了什么？這就是馬云的價(jià)值觀。他要讓畢業(yè)自這所學(xué)校的人都做守法的、誠實(shí)的企業(yè)。湖畔大學(xué)是全國唯一一個(gè)要看稅單的商業(yè)教育機(jī)構(gòu)，你要是交不出稅單，就上不了學(xué)，就這一點(diǎn)來說，它比北大商學(xué)院更有價(jià)值。現(xiàn)在湖畔大學(xué)的聲望與日俱增，靠的就是做別人做不了事情。
湖畔大學(xué)剛開始是周末上課，一個(gè)月兩三天，后來改到工作日了，原因是他們認(rèn)為：你作為一個(gè)企業(yè)家，如果連平時(shí)時(shí)間都安排不好，還敢說要做偉大的事業(yè)？所以湖畔大學(xué)又是唯一一家專揀上班時(shí)間上課的商業(yè)教育機(jī)構(gòu)。
價(jià)值觀能引導(dǎo)你做出不同的決策，這也是成功的秘訣。舉一個(gè)炸油餅的例子，如果一個(gè)人認(rèn)為炸油餅就是為了賺錢，地溝油也敢用，成本低，為了口感再往里邊再兌點(diǎn)化學(xué)原料。
但有個(gè)老太太說，我炸油餅是為了讓人民吃上健康放心的油餅，讓油餅有地位。第一，她不用地溝油；第二，在控制成本的同時(shí)保證質(zhì)量；第三，不做虛假廣告；第四，和全世界做健康食品的人交朋友；第五，不斷地改變企業(yè)組織；第六，視品牌為生命。她說的就是錢以外的事情，就是我老板說的「氣氳」。
很多民營企業(yè)，如果在創(chuàng)業(yè)的開始就非常清楚自己的價(jià)值觀，按照價(jià)值觀來梳理公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，和什么人在一起、怎么樣做產(chǎn)品，其實(shí)已經(jīng)成功了一半。
總體來看，一個(gè)民營企業(yè)要想健康，得有一個(gè)好的價(jià)值取向，再不斷朝著積極方向改進(jìn)組織架構(gòu)和制度。
大家都知道，作為一家民營企業(yè)，我們的爹不行，都只能靠自己，所以每一件事情，我們都必須下工夫。不讓周圍人失望，要讓別人為我們從事的事業(yè)而感到驕傲，這就是我們現(xiàn)在應(yīng)該做的事情。
