年年歲歲終復始，歲歲年年人不同。在市場經濟的洶涌浪潮下，整個中國無論經濟、社會，還是政治、文化，都開始徹底告別「老中國」，進入「新中國」。
這一背景下，民營企業也面臨著一場有史以來最嚴峻的挑戰：如何從邊緣走向主流，從被排擠、打壓而躲避甚至反叛，轉為在陽光下經營，融入市場經濟的主流。
這方面，我在文化界找到了一個先進分子，就是張藝謀，他從邊緣到主流的角色轉換以及心態調整，很值得民營企業借鑒和學習。
張藝謀在電影界曾是一個邊緣、逃避和反抗的形象，后來隨著時間的推移和時代的進步，他漸漸融入電影甚至整體文化的主流。
張藝謀不僅拍出眾多為市場和政府都叫好的片子，執導西洋歌劇和芭蕾舞，忘情于桂林山水，還執掌申奧大片、導演會徽揭幕乃至奧運開幕大典，并執導了剛過去的 G20 晚會。而張藝謀本人卻并不恃寵而驕，反倒更加慎言謹行，對社會、對自己都表現得更加負責。
過去的二十多年來，民營企業也經歷了這樣一個由邊緣、反叛到主流與合作的演變過程。
過去處于邊緣狀態時，民營企業四處受歧視，企業家缺乏安全感，心態上就趨向逃避甚至反叛，于是他們選擇地下經濟、灰色交易、海外置業……這些也是迫不得已的聰明選擇。
現在轉變為主流身份之后，民營企業只有轉變自己的心態和角色定位，成為市場經濟中的張藝謀，才有可能取得更大的成功。而要完成這個轉變過程，需要把握好以下 4 個方面：
首先，企業行事時不僅要從自己的角度出發，也要從更廣泛的公眾利益和社會發展的角度去考慮。
當然，要承擔社會責任，需要很大的勇氣、毅力和眼光，而且要耗費很多資金，短期來看也許得不償失。但正如康有為所說：「德成言乃立，義在利斯長」，企業勇于奉獻的同時也獲得了社會的尊重，長此以往，就更能保持自身競爭力，從而賺取更長久的利潤。這也正應了老子那句話：「非以其無私耶，是以成其私」。一開始的舍，成就了后來的得。
第二，民營企業要自覺約束自己，將私財私德與公財公德很好地融為一體。
一個利益階層的崛起，必然表現為錢多、理大、聲高、責任重。
「錢多」是指財富積累速度加快，在整個社會財富總量中的比重日益加大。
「錢多」帶來「理大」，這一階層說話的人越來越多、越來越顯赫，他們的事和理也就都成了大事和大道理，不可不聽也不能不聽。
被更多人聽到之后，就能被傳播地越來越遠，聲望也就越來越高，這就是「聲高」。小商得利，大商得道，得道者必得天下之利。
第三，要簡單、專注、持久和執著。
把張藝謀的人生拉直了看，他就是一個導演，足夠簡單；而且他的精力幾乎都用于拍攝電影，足夠專精；從 1987 年導演第一部電影《紅高粱》至今將近 30 年，足夠持久；他也是一個出了名的理想主義者，對自己的事業足夠執著。
放到民營企業上來說，就是商業模式簡單、一目了然；在自身領域內實現專業化；擁有長遠眼光；愿景明確并且能夠頑強堅持。
越簡單的東西越容易活，也活得越久。所以商業模式簡單清晰，甚至比一個企業的規模還重要。
創造出極簡設計的蘋果產品
我發現一個優秀企業家窮其一生所擁有的財富，其中只有 1/3 是通過現金利潤掙來的，而這 1/3 又只能通過在一個專業領域中用看似簡單的商業模式才能以復利的速度增長和積累。
第二個 1/3 是隨著國民財富總量的增長，由全國人民共同努力和奮斗創造的。因為隨著財富總量的增長和本國貨幣的升值，你所擁有的財富將自然升值。
這個 1/3 可以看成是全國人民對「簡單、專注、持久」的經營方式所頒發的獎金。這個數額巨大到可以和你一輩子所掙的現金相比，但你并不需要為此多付出邊際成本。你所要做的，就是讓企業用簡單的方式活下來，活到有一天能夠站到領獎臺上接受全國人民頒發給你的這份獎金。
最后的 1/3 則是由全世界人民頒發給你的另一份獎金。當你在海外上市之后，就能站到國際的領獎臺上，未來的收入就是你所擁有的股價。
執著其實不易，其最大的動力來源于理想，而理想又源自對未來趨勢和最終目標的深信不疑。所以，執著的人并不一定是最有才華的人，但必須是對未來比常人具有更深刻洞察力的人。
人們判斷事物通常有 3 種方式：第一種是以過去判斷現在，拘泥于經驗，這種人在快速變化的環境中最先死去；第二種是以現在判斷現在，參照榜樣行事，榜樣好你就能活，榜樣不好就跟著死，但較之第一種有進步；第三種最難，站在未來判斷現在。
這種判斷所帶來的創新，是引導企業與時俱進、進入主流的致勝法寶。
張藝謀似乎已經給他的觀眾造成一種強烈的心理暗示：他總是會給觀眾創造一個新的喜悅，不管是新的形式、題材、舞臺、動作手法，還是新的「謀女郎」。于是人們對他的新作品總是充滿好奇和想像，并爭相涌入影院成為他的票房俘虜。
顯然，不斷創新和超越自己使張藝謀成為中國電影市場的制勝者。公司進步的道理也是一樣，千萬不可復制自己的成功。因為環境在變，競爭對手在變，企業必須不斷超越自己。
然而，創新意味著打破常規，超越自我意味著否定自己，兩件事加起來無異于同時與人為敵、與己為敵，也就是既要不斷戰勝市場困難和競爭對手，又要不斷揚棄自己。
人生只有兩種，一種是過日子、討生活，維持多數人幾十年、幾百年、甚至幾千年延續下來的習慣和倫理秩序，這種人占 95% ；另一種是剩下的 5% ，他們創造生活，改變命運。他們是第一種生活的叛逆者，有自己獨特的生活方式和道德標準。
企業也是如此。 95% 的企業應付市場、維持門面，只有 5% 的杰出公司才創造市場、改寫規則。
他們是自己宗教的教主，也是創新的自戀狂，他們用自己特有的創新方式改寫著人類商業的文明史，使自己在舊的主流方向改變之時，自動承續其力量，成為新主流中的最前端，永遠創造，永遠活著，永遠是主流。
